互联网+时代
在会上，除了对业务上的要求，杨元庆说的最多的就是互联网变革。现场用一段视频表达了，绝不能用老人的观点看待新一代。联想将全面从产品导向性，转向用户导向性。
硬件+软件+服务平台的结合
联想提供的设备都不再仅仅是硬件，而将是硬件+软件+服务平台的结合，第一步，从PC领域拓展到整个移动领域;第二步，从前端的智能设备，拓展到后台基础设施，第三步，为全部的硬件设备插上软件的翅膀，打造云服务业务，构成完整的联想产品体验。
全面转型，拥抱改革
在业务模式上，杨元庆则提出要在与用户接触的每一个环节与用户建立互动，产生粘性，把每一个用户转化为关系型客户。用户可以与研发直接对接，将用户需求直接反应到产品上。
在营销上，联想将重点转向数字营销，社交媒体营销，网上社区营销。杨元庆还特意举例说明自己开通微博后的变化和感受，建议经理层以上的管理层至少在一个社交媒体平台上开张迎客，并将此就写进工作计划。
全新组织架构
为迎接互联网化的转变，联想还重新思考和设计组织架构。目前联想盘子越来越大，业务也多元化。联想将打破大兵团的疆界，建立起快速反应、快速决策、快速行动的小分队。兰奇和Gerry进行PC和企业级业务;由杨元庆带领刘军等拓展手机，云服务，物联网等新业务新领域。这样的调整让的组织更加简单，决策更加高效和一致，团队和高管的才干得到最大程度的发挥。
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